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克難奮進,勇攀新高,力爭完成全年目標——股份公司股東蒞臨各駐外企業考察調研 2019-09-07

為了進一步推進企業發展,全面落實“步步為營、穩中提質、再破瓶頸、再攀新高”方針,2019年9月,西上海汽車服務股份有限公司股東曹抗美一行蒞臨各駐外企業調研。調研活動分兩批進行:9月7至12日北上北京廣安、天津通安、煙臺通鑫,9月22至24日南下廣州廣安、上海延鑫廣州分公司、寧波申眾。所到之處,各位股東進行了現場走訪,考察指導并召開座談會,各企業負責人及相關人員把握機遇,精心準備,向股東進行了詳細工作匯報。股東們肯定了各企業今年來來面對汽車市場大環境的不利影響,克難奮進并取得了較好成績,并勉勵大家要樹立信心,勇攀新高,力爭完成全年各項經營目標;各位股東精準把脈,對企業現存疑難問題與不足給予了指導意見與建議。股份公司朱董、盧總等分別陪同考察并參加了會議。

9月8日上午,股東一行蒞臨北京廣安,對公司進行走訪調研,了解企業經營和發展情況。北京廣安經營班子成員全程陪同和參與了此次調研活動。

整個調研活動分實地考察和工作匯報兩個過程。首先,調研小組在北京廣安經營班子引導下,實地考察了公司零部件倉庫、停車場、整車發車中心、中控室等主要工作區域,過程中北京廣安班子成員就調研小組領導所提及的相關問題作了詳細匯報。在聽取完匯報后,調研小組領導對相關工作給予了肯定。

隨后,調研小組一行來到廣汽本田北商二樓大會議室進行座談交流,了解北京廣安業務發展情況和發展中需要集團加以協調解決的問題。北京廣安總經理鄒德從當前企業形勢預判、經營情況、內部管理、運營質量、股東交辦任務、需要解決的問題等六個方面進行了詳細匯報與解讀,經營班子成員做了匯報補充。在聽取公司匯報后,調研小組對北京廣安現階段工作情況和班子成員良好合作氛圍表示了肯定,并就今后公司發展和存在問題發表了各自看法。

最后,股東曹抗美就北京廣安經營拓展、存在問題以及發展方向等方面作了重要指示。要求北京廣安在同心、用心和豎立雄心、不忘初心的基礎上做好自身業務定位與運作,加強與廣汽本田、廣汽商貿、金泰港以及政府間的交流溝通與協調,為經營管理過程中的問題解決打下牢固基礎;要不斷強化安全意識,提高客戶滿意度。同時希望在加強對現有業務資源管控與運作的基礎上,加快業務延伸和拓展步伐,確保業務穩定,可持續發展。要堅定信心、積聚能量、破解難題、贏得更大發展。

此次調研會氣氛活躍,調研小組領導高屋建瓴,紛紛給出指導性建議意見,并表示對北京廣安今后取得更大成績寄予厚望。特別是股東曹董的講話,更是為北京廣安今后的發展指明了方向。


9月8日下午3:00,股東們一行驅車從北京來到天津通安公司,他們不辭舟車勞頓,一下車就來到公司進行現場調研。天津通安負責人錢忠向各位股東介紹了公司經營情況、現階段GMS工作進展和推動工作中遇到的困難等。隨后各位股東及領導結合在倉庫實地考察情況,向公司提出了一些意見與建議。

在隨后的座談會上,股東曹董指出:天津公司要走的長,要繼承傳導拓展現有輕資產運作的模式;天津公司要活得好,面對車市不穩要積極應變,要獲得客戶的認同、要獲得企業員工的認同、要尋求企業穩步增長方法;天津公司要管的精,要研究好方法責任到人,弄明白三個關系,管理的進步在于面對困難。天津通安要在通用GMS的審核中,鍛煉成長,審核的結果決定了未來業務的定價權,要高度重視。要做到“規則清楚,責任明確,研究方法”,抓得分、抓對標、請指導,最終達成好的結果。


9月11日,在煙臺調研座談會上,股東曹董發表重要講話。他說,首先對煙臺通鑫于2018年以全球最高分通過GMS審核送上一份遲來的祝賀。其次,祝賀不僅在管理上,在經營上更是增加了新的線路。三年的時間,在顧總的帶領下公司從谷底向上不斷攀升,積極貫徹了“攀”字精神,業務攀升,管理水平攀升,形象攀升。最后,希望煙臺通鑫聯合通用大家庭,當好三兄弟的表率,當好煙臺的“洪常青”,研究好稅收政策,并祝煙臺通鑫公司更上一層樓!

9月 23日,股東一行來到廣州廣安現場調研。通過實地考察、聽取匯報,各位股東對廣州廣安提出幾點要求和希望:一是在市場經濟競爭下,要做好“面向市場,持續改進,成為最佳”。 一方面增強與合作方交流,與客戶溝通,保業務,爭取利益最大化;另一方面,不忘初心,持續進步,共同努力,站在企業的角度,為實現雙方股東的利益最大化做好各項工作;

二是要加強企業管理團隊建設,貫徹精益管理精神,依靠現代化科技,降低成本,提升內部管理,在逆境中求生存,在大勢環境下,大家同心同得,形成合力,應具備“四種精神”:逆勢飛揚,奮發向上的奮斗精神;學習吃苦再先,爭創一流的敬業精神;學習緊貼市場,重在發展的開拓市場精神;學習擅于調整,依托科技的創新精神。

在延鑫廣州分公司,股東一行首先深入生產現場檢查指導工作。在縫紉車間生產現場,曹董邊看邊詢問生產車間的生產情況、每天產品交付情況等相關工作,并對車間員工的嫻熟技能的生產狀態以及生產秩序的有條不紊加以贊賞。在裁剪車間生產現場,曹董對廣州分公司新購入的法國LECTRA自動裁剪設備IQ80的情況,駐足觀察,并詳細了解了新設備的裁剪層數、零間隙的排版等提升生產效率的具體情況,對通過引入新設備提升效率,解決了客戶要貨數量需求的增加問題予以肯定。

現場調研結束后前往廣州廣安公司會議室聽取工作匯報會。延鑫廣州分公司任振鋒經理就今年1-8月份以來主要工作及9-12月份預測計劃工作的匯報,曹董對延鑫廣州分公司2019年以來各項工作所取得的成績和進步給予了充分肯定,并指出:延鑫公司做為汽服股份的支柱產業,敢于創新,引入新設備,克服場地、人員等困難,很好的滿足了客戶的需求,完成了公司階段性目標,同時,希望公司要繼往開來,與時俱進,改進管理,加強各方協調,發揮潛能,擴大業務,更上一層樓。最后,曹董借慶祝中華人民共和國成立70周年契機,向公司全體員工致以了節日的問候。


9月24日,各位股東一行在股份公司董事長朱燕陽的陪同下蒞臨寧波申眾現場調研指導。在寧波申眾陳曉欽經理的陪同下參觀了寧波申眾興慈東庫、興慈西庫場地,隨后在安吉三樓召開了調研會議。

調研會上,陳曉欽經理向各位股東做了詳細的工作匯報,匯報主要內容有:1、形勢預判;2、經營狀況;3、內部管理;4、運營質量;5、其他方面;6、存在困難。各位股東在聽取工作匯報后,充分肯定了寧波申眾的工作,感謝寧波申眾團隊的付出,同時給寧波申眾提出了寶貴建議。

曹董在認真聽取匯報后說:這次來這邊,視覺沖擊力很大,講三點想法:第一點想法,四個字送給曉欽和各位:(1)大。排場大,服務內容不斷增加,把四周土地都拿下來,擴張速度非常快。(2)新。聽了匯報后覺得模式蠻新,本來是輕資產運作,當好“空麻袋,裝大米”的專家。當時做的是克隆,是為寧波基地服務的,現在是在服務的基礎上有了新的業務,不但租賃土地當好二房東,另外還承接了倉儲保潔業務,現在就像一個綜合服務公司,模式很新。第二個用工方式也很新,現在用工要求是嚴格的,是輕資產運作的好途徑。(3)高。租賃收入逐年攀升,新模式下增長效率、增長效益非常高。(4)快。企業成長快、團隊成長快,曉欽本人成熟快。第二點想法,定兩個目標。第一個目標,這里要做“托拉斯、全壟斷”,研究絕對的壟斷地位。第二個目標是要研究對標。

第三點想法,一是積極支持,支持好你怎么培養核心競爭力,怎么發揚人脈優勢。有關費用使用方面要掌握方式方法,合理合規使用,有必要可以一事一議,全力支持。二是拔高一層維護客戶關系,研究可持續發展究竟根源在哪里,要在模式創新、服務創新方面動腦筋。

此次調研為寧波申眾今后的工作指明了方向,面對新的形勢、新的任務、新的挑戰,寧波申眾必將認真貫徹服務理念,提升服務質量,完成各項任務。

股東們此行對股份公司各駐外企業的調研,肯定了各企業取得的成績,也增強了各企業戰勝困難,勇攀新高的信心和勇氣。各企業紛紛表示,將以此次股東調研指導為契機,認真貫徹曹董講話精神,克難奮進,沖刺四季度,力爭完成全年經營目標,向股東交上一份滿意答卷。(秦艷紅、黃珺、彭菁、賴正燕、任振鋒、史雪瓊、徐斌)


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